麦肯锡与牧羊人——中国企业不要迷信了
[font=微软雅黑][size=2] 联想和咨询公司的纠葛暴露，让我想起了10年前麦肯锡和实达。[/size][size=2] 记得当时的实达内刊上有一个小故事让我记忆犹深：“一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用什么卫星定位技术和新的网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我?”那人点头。农民说：“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我知道：1、我没有请你，你就自己找上门来;2、你告诉了我一个我早已知道的东西，还要向我收费;3、一看就知道你一点不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。”这是实达人当时对麦肯锡的一种态度，他反映了实达在彻底溃败前的十万分无奈。[/size]
[size=2] 今天，柳传志出山了，我想，他也一定很无奈。按照老柳的硬汉性格，他不会、也不会允许任何联想的员工将联想的巨亏和并购问题归结到一起。应该说，柳传志也和当年实达的高层一样准备吃这个哑巴亏的。[/size]
[size=2] 这是中国人的特性，中国人可以让别人骂自己流氓、残忍等等，但是接受不了的就是无知的评价。你可以用国骂来骂骂人，但是你要是骂一句“你是弱智”试试，对方肯定会将你的脑袋拧下来。柳传志是高明的，杨元庆也是高明的，但是你架不住咨询公司和其他资源的联合。[/size]
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