直销成为未来数码相机渠道的重要发展方向之一
2005年数码相机渠道保持稳定状态。数码相机渠道中，目前主要的两种模式分别是直供和总代制。与柯达、松下、惠普等厂商不同，随着数码相机的高利润时代过去，以索尼和佳能为首的多数日系厂商都已从总代理制改为向经销商直接供货来达到提高效率和贴近用户的目的。国内数码相机渠道主要以零售为主，IT渠道仍然是数码相机出货的主要销售渠道 。外系厂商渠道的进一步完善和成熟，给国内数码相机厂商的渠道优势造成很大的压力。但是虽然各大数码厂商纷纷调整各自的销售渠道，但扁平掉的只是中间商，改由厂商直接向终端零售商供货，而并未直接面对终端消费者。部分数码相机厂商如佳能开始尝试数码相机渠道与数码打印或冲印渠道融合，作为今后一个新的数码相机销售模式，由于目前受限于数码相机普及程度，预计短期内还不会有很大发展。2004年上半年各大数码相机厂商渠道具体表现为：
索尼自采用网络直销和地区代理模式以来,严打经销商恶意降价、不同领域间互相窜货的行为。其零售终端形象店不仅开到了IT卖场、家电卖场、同时也进军综合商场。 良好的渠道体系,使索尼在国内数码相机市场一直保持很高的市场占有率。
佳能从2005年开始逐步推动其数码相机和打印机渠道的融合，两大产品渠道的打通使得佳能现有的数码相机渠道商有机会销售佳能的打印机产品，而佳能再打印机经销商也可以将佳能的数码相机摆上柜台。 佳能的数码相机渠道进一步拓展开来。
三星在2005年的成绩还是不错，在时尚路线敢与SONY叫板，居然能拿到排名第三的位置。不过三星的胃口很大，喧称要在2007年拼到第一的位置。
柯达目前在全国拥有近万家冲印网点。 柯达不仅在其各网点提供了数码冲印业务，而且也在推广家庭打印的理念。同时柯达数码影像产品部计划通过与民用产品部整合，借助数码冲印后端需求的提升来加快拉动其前端产品的销售。
奥林巴斯属于传统的数码相机厂商，因此前几年在各类经销渠道中摄影器材店的数量比较大。随着其在2004年采取直销模式以来，积极拓展传统渠道，增大了家电连锁卖场等传统渠道的销售比例。
尼康一直在数码相机行业内充当着专业人士的地位。其市场定位决定了其销售渠道的专业性，因此电脑城和临街专卖店一直是其主要渠道。随着数码相机的日益普及和平民化， 加上其本来属于传统相机厂商， 尼康开始拓展传统渠道领域，家电连锁卖场渠道比例逐渐上升。
富士在全国有三个总代，包括总部位于江苏苏州的创元、位于广东的中港和位于北京的中关成。 富士选取的这三家总代所代理的产品一模一样，由此造成了富士数码相机的渠道混乱、经销商被挤压。
联想一直以来依靠起销售渠道的优势，在数码相机低端市场占一席之地。随着零关税的政策出台到各大国外厂商渠道政策的调整,以联想为代表的国内品牌优势已经不复存在。国内数码厂商在缺乏专业技术的前提下，进一步失去了其原本的渠道本地化优势，生存空间越来越小。
各大数码相机厂商从2004年就开始采用直销渠道模式。索尼通过专柜直接面对最终用户进行销售。佳能在2004年完成在中国的渠道战略布局，建立15个分公司形成完善的销售服务网络；奥林巴斯在2004年采用北京、上海、广州、深圳四市直销，其他区域总代分销的模式。从各大DC厂商的渠道整合形式来看，直销成为未来数码相机渠道的重要发展方向之一。
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